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    中山市咀香園食品有限公司

    食在廣東,食餅就食咀香園
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    贏動2023 奮勇達標 ----咀香園2023年經營工作會議成功召開
    時間 : 2023-02-28     瀏覽量 : 541

           咀香園2023年經營工作會議于2月27日上午在公司行政樓禮堂成功召開。會議由執行董事總經理郭偉文主持,董事會領導出席,公司管理人員共90人參加會議。本次經營工作會議分兩部分議程進行。


            第一部分議程,先由執行董事總經理郭偉文與經營班子簽訂責任狀、頒發委任狀,并宣讀公司“2023年管理人員任職決定”,再代表公司作咀香園2023年經營工作部署。報告中經營工作部署提到三方面內容。


    一是2023年奮斗目標:銷售收入、生產總量、利潤效益均增長15%。

    二是牢牢把握三大原則:

    1.堅持同心同德把規劃模型、總部署、工作規劃、具體措施落到實處,團結奮斗、凝心聚力、堅定信心,以成果為目標,集聚各方奮勇達標的磅礴力量。

    2.堅持用心用力破解深層次障礙難題,銳意進取,主動識變應變求變,主動防范化解風險,不斷勇于新突破、奪取新業績、實現新目標。

    3.堅持決心決意達成目標任務,增強志氣、骨氣、底氣,知難而進、迎難而上,做好咀香園的事情,堅決捍衛咀香園權益,全力戰勝各種困難和挑戰,依靠頑強決心打開高質量達標新局面。

    三是六項工作部署:

    第一,加快構建營銷新格局,著力推動銷售高質量增長。

    ①  必須攜手快車道完整、準確、全面貫徹落實新營銷理念。

    ② 必須精心策劃,用心開拓,不斷擴大市場占有率、提高品牌影響力。

    第二,深入實施人才強企戰略,推進司務發展、建設咀香園美麗幸福家園。

    ①  完善人才戰略布局,堅持各方面人才一起抓,建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍。

    ②  完善公司任職人員考核評價體系,引導樹立和踐行正確業績觀,推動能上能下、能進能出,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

    ③  完善和健全培養選拔年輕骨干常態化工作機制,抓好后繼有人這個根本大計,把到第一線、基層和艱苦崗位鍛煉成長作為年輕骨干培養的重要途徑。。

    第三,建設現代化生產體系,加快建設制造強企。

    ①  制定招人、用人、育人、留人新標準、新制度、新措施。

    ②  優化設施設備布局、結構、功能和系統集成,使用最大化。

    ③  加強安全管理,確保產品、人身、財產安全零事故。

    ④  完善薪酬制度,績效掛鉤,增加員工收入,增強員工歸屬感。

    ⑤  幫助各職級成員學習成長。

    ⑥  采購多措并舉,降低成本。

    第四,全面推進質量強企,堅持質量一票否決制,全面落實產品安全管理監控同責,牢牢守住“質量是企業生命” “沒有品質就沒有牌子” 的紅線。

    第五,及時掌握國家新財經法規及稅收政策,建立健全公司財務管理制度。

    ①  著力物料采購、生產環節、銷售過程、資金鏈的大數據分析,為經營決策提供精準依據。

    ②  著力開源能增收,節支能降耗,制定消費者樂于購買、經銷商客戶有利可圖、公司效益能保證的價格體系。

    ③  著力根據預算規則、有效控制成本費用、提高生產效率效能,關注應收貨款、及時提供逾期貨款時間和金額,降低財務風險。

    第六,堅持問題導向,解決問題是經營班子、總監、經理主任各職級的根本任務。

    ①  要增強問題意識,聚焦實踐遇到的新問題、不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。

    ②  要深入到經銷商、客戶、銷售點、消費者、部門、車間、基層了解實況、指出問題,先急后援、每天解決一個問題、解決不了上報上一級,再解決不了報告總經理組織力量解決。

            第二個議程是由董事長梁炳根作寄語講話。他對咀香園公司2023年經營目標任務順利完成,提出三點希望與咀香人共勉:

    第一, 各部門、各管理人員要明確自己的職責使命。成功沒有捷徑,唯有實干。

    要腳踏實地,埋頭苦干;要求真務實,注重實效,不做表面文章,不?;ㄈC腿,要以身作則。

    第二,要明確自己的定位。你們是公司的中堅力量,要在經營管理中發揮核心作用。加強集體榮譽感,強化責任落實,要有職、有權、也要有責。

    第三,要加強學習,善于總結。從實踐中學習,勤于思考,不斷掌握新知識新技能,才能在工作中不斷創新,實現價值。

    第三個議程是誓師會。5大管理中心各總監帶領核心骨干人員上臺誓師,錚錚誓言,鏗鏘有力的話語洋溢著咀香園人不斷向前的決心和勇氣,為贏動2023,為目標而戰。

     

     

     

     

     


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